À propos

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AlterHéros

10.2008

AlterHeros.com
De août 2002 à 2005, j’ai été président-fondateur de l’organisme AlterHéros.  Depuis 2002 et jusqu’à ce jour, je suis sur le conseil d’administration à titre de Directeur du développement web.

Mes responsabilités :

  • Fournir mon expertise au conseil d’administration en matière de développement des stratégies Internet, d’e-marketing, de publicité en ligne et des développements logiciels futurs
  • Participer à l’élaboration des grandes orientations de l’organisme
  • Concevoir, développer et maintenir le portail AlterHeros.com et le système gestion de contenu ci-rattachant, permettant de gérer les activités quotidiennes de l’organisme, telles que les services en ligne, les membres, les bénévoles, les infolettres, etc.
  • Orienter l’organisme dans le choix d’applications externes comme Google Apps, de publicité en ligne comme Google AdSense, de CMS tels que WordPress, et autres développements
  • Concevoir la ligne graphique et l’ensemble du matériel promotionnelle avec les outils d’Adobe CS3
  • Évaluer les stratégies de positionnement, analyser les outils de statistiques tels que Google Analytics, SmarterStats et Urchin, et apporter les optimisations requises

Institut Nazareth & Louis-Braille

9.2008

Client
Institut Nazareth & Louis-Braille, Longueuil (2008)

Description
Depuis septembre, je participe à titre de consultant en gestion de projet à l’élaboration du Projet d’amélioration de l’accessibilité des sites Web de l’Administration gouvernementale québécoise (PAASWAGQ).

Responsabilités :

  • Compléter l’argumentation du dossier d’affaires en soutien au projet;
  • Déterminer les prévisions budgétaires par année financière et par livraison, et établir le calendrier et le détail des livraisons;
  • Rédiger une annexe sur les outils complémentaires à développer dans le cadre du projet.

Groupe ORSYP

4.2008

Employeur
Groupe ORSYP, Paris (France) et Montréal

Description
J’ai joint ORSYP à titre de consultant logiciel international où j’ai pris part à plusieurs projets, pour ensuite obtenir le poste de chef de projet en septembre 2006, puis directeur de projet en avril 2007.  De janvier à avril 2008, j’ai été responsable du développement des affaires de la filiale service-conseil à Montréal.

Responsabilités

  • Piloter plusieurs projets simultanément, dont la gestion d’une équipe de 30 consultants et la planification de leur travail, effectuer le suivi auprès des clients, être garant des prestations et de la facturation ;
  • Effectuer les études de cadrage, visant à établir le plan projet, à identifier les travaux de préparation, la démarche de déploiement de la solution et de prototypage ;
  • Participer au démarrage des projets et mener les activités d’analyses fonctionnelles et techniques sur les diverses problématiques comme l’implémentation de normes et de principes d’intégration, etc.;
  • Établir les nouveaux modes de fonctionnement, mettre en place les outils requis et établir un plan de formation pour les utilisateurs impactés;
  • Participer au transfert de connaissances et au coaching de l’équipe des consultants, incluant la création de support de formation à l’intention des consultants et des clients ;
  • Agir en support aux ingénieurs-commerciaux dans la réponse technique des offres de services (RFP/RFI), la validation des propositions commerciales, etc.;
  • Participer au développement des affaires de l’entreprise, incluant la prospection de clients, rencontres avec les prospects et déterminer avec eux un projet adapté à leurs besoin ;
  • Gérer les projets des clients suivants : HP, L’Oréal Paris, JCDecaux, Grasso (Hollande), Banque Société Générale.

Groupe BEL

12.2007

Client
Groupe BEL, Paris, France (2006-2007)

Description
À titre de chef de projet et directeur de projet chez ORSYP, j’ai été responsable d’un projet 0,5 million € d’implantation du produit d’ORSYP avec SAP, et la prise en charge de l’activité informatique par un impartiteur sur une période de 12 mois.

Responsabilités

  • J’ai réalisé une étude de cadrage en prévente décisive dans la poursuite du projet pour définir le périmètre, la définition de calendrier et l’estimation du cahier des charges ;
  • J’ai coordonné l’ensemble du projet pour ORSYP, tant au niveau de la gestion des ressources en interne, que du budget et de la facturation ;
  • J’ai mis en place, validé et promu de nouveaux processus internes visant à structurer la production information BEL par le biais d’une cellule d’industrialisation.

Oceanspray

10.2006

Client
Oceanspray, Massachusetts, États-Unis (2006)

Description
À titre de chef de projet chez ORSYP, j’ai été responsable de coordonner et d’effectuer la migration de l’ordonnanceur utilisé chez Oceanspray sur une période de 3 mois.

Responsablités

  • J’ai réalisé et optimisé la migration d’un planificateur des traitements batch sur environnement mixte NT et UNIX avec intégration SAP, Connect:Direct et MSSQL ;
  • J’ai effectué la réingénierie des transferts de fichiers vers une solution FTP standard;
  • J’ai participé aux tests et à la mise en production de l’ensemble des traitements.

CISCO Systems

5.2006

Client
CISCO Systems, Californie, États-Unis (2006)

Description
Dans le cadre d’un projet chez ORSYP Logiciels, j’ai été confié un mandat de 5 mois pour accompagner le client dans sa production informatique à travers le logiciel Dollar Universe.

Responsabilités

  • J’ai participé à la mise en place de solutions techniques pour réduire les incidences d’erreurs dans la production informatique de CISCO ;
  • J’ai développé des scripts en KSH et Perl et rédiger la documentation pour divers projets ;
  • J’ai conseillé et accompagné le client dans la gestion des incidences par Alliance Remedy et la migration d’objets en production.

Coalition jeunesse montréalaise de lutte à l’homophobie

12.2005

www.coalitionjeunesse.org
De juin 2003 à décembre 2005, j’ai joint la Coalition jeunesse, anciennement appelé la Table de concertation des jeunes GLB de Montréal.  J’ai agit à titre de Vice-président fondateur.

Mes responsabilités:

  • Transformation de la table de concertation en un OBNL, maintenant reconnu comme acteur de concertation pour les organismes offrant des services aux jeunes allosexuels dans la région de Montréal
  • Recherche et obtention d’un financement de 50 000$ pour la réalisation d’un projet et l’embauche d’un employé par le Fonds Régional d’Investissement Jeunesse vu d’organiser le concours Raconte-moi ta différence qui a eu lieu en 2006 au Complexe Desjardins
  • Supervision des affaires administratives et de l’encadrement des employés

Regroupement d’Entraide pour la Jeunesse Allosexuelle du Québec

12.2005

www.rejaq.org
D’octobre 2003 à décembre 2005, j’ai été responsable des communications sur le conseil d’administration du REJAQ.

Mes responsabilités:

  • Concevoir et développer l’image du regroupement, dont la conception du matériel promotionnel (bulletin des membres, affiches, dépliants) avec les outils Photoshop et Illustrator
  • Développer un plan de commandite au niveau du privé ayant eu comme effet de quadrupler les revenus annuels du regroupement
  • Concevoir et rédiger le guide des membres afin d’augmenter le sentiment d’appartenance au regroupement et la visibilité des actions aux membres
  • Participer aux activités de concertation avec les membres ayant lieu à Montréal, Québec et Gatineau

Stage en solidarité internationale au Honduras

8.2005

Organisme Jeunesse du Monde
De mai à août 2005, j’ai participé au programme « Québec sans Frontières » où j’ai pris part à un projet de solidarité au Honduras.

  • Construction d’une maternelle dans un quartier défavorisé du Honduras
  • Collaboration à la gestion quotidienne du projet au niveau financier et logistique
  • Aptitudes acquises : gestion des imprévus, flexibilité et adaptation

Motorola Canada Ltee

10.2001

Employeur
Motorola Canada Ltee, Ville Saint-Laurent, Canada (2000-2001)

Description
Chez Motorola, j’ai été assistant en génie au sein du département PCS et télécommunication 3G sans-fil, en plus d’être l’ambassadeur à l’Université McGill pour les activités de recrutement sur le campus.

Responsabilités

  • J’ai été responsable de mettre à jour et maintenir l’intranet utilisé par le département;
  • J’ai fourni de l’assistance aux équipes de vente pour les clients Fido and ESP Media;
  • J’ai dispensé des formations et des ateliers sur les nouveaux téléphones WAP;